a fait de moi un meilleur leader: Combien de moments au cours des dernières années vous ont amené à vous arrêter et à remettre en question votre privilège ? Comme beaucoup, j’admets que ces moments ont continué à se multiplier à mesure que je prends plus de recul et que j’avance dans ma carrière.
En tant que mère de cinq enfants et présidente d’un important cabinet de gestion de patrimoine en pleine croissance, je surveille de près le développement personnel et professionnel de mes collaborateurs. En leur posant des questions et en trouvant des moyens de leur donner un coup de main, j’ai été témoin d’une croissance formidable au cours des dernières années à mesure qu’ils approchent de l’âge adulte ou naviguent dans leur carrière. Mais il y a un détail particulier dans ma vie qui m’a fourni un aperçu incroyable : le fait que mon fils aîné est un homme noir que mon mari et moi avons rencontré et adopté alors qu’il sortait du système de placement familial. Même si je n’ai en aucun cas eu une éducation privilégiée, je sais qu’en tant que femme blanche, j’avais de nombreux avantages uniquement en raison de la couleur de ma peau.
Au cours des dernières années, notre fils est devenu un membre officiel de notre famille et j’ai remarqué un changement dans mon style de leadership. Mon fils m’a ouvert les yeux sur de nombreuses choses qui ont fait de moi un meilleur leader. Bien que tous les professionnels de la planification financière n’envisagent pas le placement en famille d’accueil ou l’adoption, ils peuvent certainement tirer des leçons de mon expérience pour contribuer à combler l’écart de richesse dans leur capacité professionnelle.
Considère de nouvelles opportunités
Il y a quelques décembre, mon entreprise a organisé une réunion de vacances pour nos employés et leurs familles. À mon insu, c’était la première fois que mon fils aîné travaillait dans un bureau. Il était incrédule devant la pièce et son émerveillement a déclenché une conversation plus large sur le travail que nous effectuions au bureau et le pouvoir de la gestion financière. En grandissant, son travail s’est déroulé dans les magasins à un dollar ou les restaurants fast-food. Aucune de ses connaissances antérieures sur ce que signifiait être un être humain qui travaillait n’avait jamais inclus l’importance de développer un crédit ou les innombrables autres éléments de base que mes autres enfants avaient grandi en connaissant.
Je me suis retrouvé dans un terrier de privilège absolu que mon mari et moi avions donné à nos quatre autres enfants tout au long de leur vie. Par exemple, lorsque ma fille aînée, du même âge, avait besoin d’un tuteur, elle en a trouvé un. Préparation au SAT ? Aucun problème. Elle a beaucoup appris sur le processus rigoureux d’admission à l’université grâce aux compétitions sportives auxquelles nous l’avons emmenée au fil des années. Elle et mes autres enfants avaient reçu dès leur naissance une base solide pour les préparer à réussir dans le monde réel. Mon fils aîné n’a pas vécu la même expérience.
Lorsque sa voiture ne démarrait pas quelques mois plus tard, le coût de réparation de sa batterie lui aurait fait perdre le moyen de transport pour se rendre au travail, menaçant potentiellement ses moyens de subsistance. Les choses que ma famille tenait pour acquises, comme payer une simple réparation de voiture, peuvent être dévastatrices pour quelqu’un qui vit d’un chèque de paie à l’autre ou qui est endetté. Bien sûr, nous nous en sommes occupés pour lui, mais qu’aurait-il fait si nous ne l’avions pas fait ? L’effet boule de neige s’est soudainement produit juste devant la porte.
faites une différence
Le moment passé par mon fils dans les bureaux de Merit au début de notre relation m’a affecté. Alors que le secteur de la planification financière cherche à embaucher la prochaine génération et des talents diversifiés, nous devons adopter une approche globale pour trouver ces candidats.
Je pense aux questions que nous ne posons pas lors du processus d’entretien, comme si le candidat a besoin d’un transport ou d’une aide au logement s’il doit déménager. Je me demande pourquoi ils auraient pu travailler à l’école ; était-ce parce qu’ils le devaient ou le voulaient-ils ? Comment cette expérience les a-t-elle affectés ?
Aujourd’hui, mon fils aîné gère l’une des chaînes de pizzerias les plus fréquentées d’Atlanta, où il consacre 50 à 70 heures par semaine en plus de ses études. Bien qu’il bénéficie désormais du soutien financier et émotionnel de notre famille, il n’a pas faibli dans son engagement à s’améliorer et à se dépasser. Cela m’a ouvert les yeux, ainsi qu’à d’autres chez Merit, sur ce que nous devons faire pour attirer des candidats diversifiés et constituer la main-d’œuvre que nous recherchons.
S’engager à faire preuve d’intentionnalité et diriger avec empathie
Au cours de notre parcours, de nombreux moments de guérison continuent de renforcer notre relation familiale et son évolution professionnelle. Je dirais qu’ils rappellent également aux employeurs que de nombreux jeunes professionnels (et les plus âgés aussi, d’ailleurs) continuent de porter avec eux un traumatisme résiduel au bureau.
Il est devenu clair pour moi qu’il s’agit d’un problème invisible intégré au tissu de notre lieu de travail moderne. Même si nous ne pouvons pas effacer les traumatismes du passé, nous pouvons les surmonter. À ce stade, les employeurs devraient approcher les employés dans une optique d’empathie et de compréhension. Apprenez à connaître les gens de votre bureau et interrogez-les sur leurs histoires. Rencontrez-les là où ils sont.
Si nous ne sommes pas conscients de connaître les personnes que nous souhaitons intégrer dans nos organisations, nous ne trouverons pas de terrain d’entente. L’adoption de mon fils m’a changé pour le mieux en tant que mère, mais encore plus en tant que leader. Cette expérience a largement dépassé tous les cours de leadership que j’ai suivis, les livres que j’ai lus ou les conférences auxquelles j’ai assisté.
La bonne nouvelle est que les professionnels de la gestion de patrimoine disposent de nombreuses opportunités de faire la différence. Créer une opportunité pour quelqu’un en envisageant un recrutement non traditionnel commence par examiner vos pratiques de recrutement actuelles. Comment les candidats sont-ils recommandés à votre entreprise et où les recherchez-vous activement ? Au cours du processus d’entretien, trouvez-vous des moyens uniques de vous connecter à leur histoire personnelle et de comprendre comment leur parcours les a façonnés en tant que personne et professionnel ? Avez-vous pleinement réfléchi aux ressources supplémentaires dont ils pourraient avoir besoin pour embarquer, comme les frais de transport ou de réinstallation ?
Existe-t-il un programme de vivier de talents juniors dans lequel votre entreprise est prête à investir ? Si tel est le cas, envisagez des stages rémunérés pour aider les étudiants issus de milieux socio-économiques défavorisés à travailler et à apprendre au sein de votre entreprise. De nos jours, nous ne pouvons plus promouvoir les stages non rémunérés.
Chez Merit, nous examinons l’étendue de notre engagement civique – tout comme notre travail avec Ensemble avec les familles, une organisation à but non lucratif qui conçoit et met en œuvre des programmes de déjudiciarisation des placements en famille d’accueil et élargit les partenariats universitaires que nous recherchons pour améliorer notre vivier de talents. Cela signifie intégrer des écoles de métiers ou des collèges communautaires aux côtés des universités traditionnelles de quatre ans. Il reste encore du travail à faire et nous travaillons quotidiennement pour améliorer nos efforts.
J’ai toujours dit que mon fils aîné m’avait donné bien plus que nous ne lui avions jamais donné. Je suis fier de dire qu’il est maintenant en affaires. Un stage ou une visite au bureau peut réellement changer la vie de quelqu’un.
